СТО Мега-Сервис
+79372168810, 50 лет Октября бульвар, 75
Коворкинг-центр Альтера в Автозаводском районе (Тольятти)
Фотографии
Контакты
Тип
Телефон
Адрес
GPS-координаты
53.5360, 49.2839
Официальный сайт
Социальные сети
Часы работы
Пн-Пт: 09:00—19:00
Коворкинг-центр Альтера в Автозаводском районе: отзывы
Описание организации
«Коворкинг-центр Альтера в Автозаводском районе» находится в Тольятти по адресу Юбилейная, 1а, 319 офис; 3 этаж; ТОЦ Линкор. Заведение находится в районе «Автозаводский». Сюда можно добраться собственным автомобилем, координаты для поиска на карте 53.5360, 49.2839. Предварительно оценить обстановку можно по 1 фотографии. Это заведение входит в 1 категорию. Получить больше информации можно, воспользовавшись телефоном, сайтом.
У Коворкинг-центр Альтера в Автозаводском районе адрес и телефон или часы работы компании указаны с ошибкой? Напишите нам!
ВВС США нанесли удары по сирийским районам, на которых нет военных складов, сообщили источники Al Mayadeen. Атаке подверглись районы провинции Дейр-эз-Зор, США выпустили в эту сторону шесть ракет. «Район, на который нацелены авиаудары США, не содержит никаких объектов для хранения оружия», — сообщает канал. В августе районом с наиболее дешевыми квартирами в новостройках Москвы стала Некрасовка. Стоимость квадратного метра здесь оценивается в среднем в 204,4 тысячи рублей. Цена самого дешевого жилья в этом районе составляет 8 миллионов рублей. Следом за Некрасовкой идут Бибирево и Бирюлево-Восточное. Самыми опасными районами Стамбула считаются Хаджихюсрев, Султанбейли, Тарлабаши и Газиосманпаса, поэтому там россиянам лучше не появляться. Об этом заявил эксперт по туризму, профессор Финансового университета Александр Бандурин. Он также отметил, что в турецком городе есть множество туристических районов.
Релевантные новости
На попавших под удар США сирийских территориях не нашли военных объектов
Названы районы Москвы с самыми низкими ценами на новостройки
Российским туристам назвали самые опасные районы Стамбула
Смотрите также
-
-
Студия фотодизайна Марина, контакты+79372131787, 70 лет Октября, 56, Рейтинг 10.5.
-
Парикмахерская ОРХИДЕЯ, адрес
+79198123418, Гагарина, 6, 224 офис; 2 этаж
-
Паб Sombrero, телефон
+78482752225 +79372312400, Южное шоссе, 23, 1 этаж
-
Магазин детской одежды на ул. 40 лет Победы 14
40 лет Победы, 14, 12 секция; 1 этаж; ТД Мебельный дом
-
Юридическое бюро Константа в Автозаводском районе
+78482796954 +79022998992, Маршала Жукова, 6, 5 офис; 1 этаж
Welcome в Коворкинг-центр «Альтера». Здесь теперь можно не только поработать, но и почитать))))
Отличное место для работы! Главное не забыть голову и ноутбук, остальное все есть) Обязательно попробуйте бесплатный тест-драйв рабочего места!
Приветствую.
Хотел бы посещать коворкинг, но проживаю в комсомольском районе. Есть коллеги с такими же проблемами?
ЧЕМУ ОБУЧАТЬ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ? 20% ВАШИХ ДЕЙСТВИЙ, ДАЮЩИХ 12-МЕСЯЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Начав проект по увеличению продаж и оптимизации в одной компании по дистрибьюции лекарственных препаратов (как и в других компаниях), я столкнулся с тем, что в отделе продаж не все менеджеры одинаково продают. Даже не смотря на опыт и стаж. Не все одинаково эффективно собирают дебиторку.
Чтобы повысить эффективность продавцов компании обычно проводят тренинги по продажам. Как проходят и чем заканчиваются большинство тренингов? Веселье, дружба, сплоченность А после тренинга — все как было или еще хуже (отходняк). Только единицы начинают что-то делать лучше.
Дело в том, что одних тренингов маловато. Необходимо также проработать и систему. В бизнесе существует 3 уровня:
3. Стратегический
2. Технологический (системный)
1. Технический (уровень персонала)
Действия только на техническом уровне (тренинги для персонала) дают кратковременный результат. Элементарно, новая привычка, новый навык формируется у менеджера по продажам в течении, как минимум, 21 дня. Это значит, 21 день следует мотивировать и контролировать выполнение определенных новых действий.
То есть после каждого тренинга надо совершенствовать и систему мотивации, и систему контроля, и систему регламентов и инструкций и систему обучения. Это уже второй, технологический уровень. Это задача владельца бизнеса или руководителя отдела продаж.
И конечно, все эти мероприятия должны гармонично вытекать из самого высшего уровня стратегии развитии компании.
Я внедрял подобные мероприятия в Микрокредитной депозитной организации. Более 300 кредитных экспертов по стране. Несколько десяток филиалов и центров банковского обслуживания (ЦБО). Алгоритм был следующим:
1. Обучение 15 избранных кредитных экспертов и подготовка из их числа тренеров. 2. Далее тренера обучают кредитных экспертов на своих филиалах и ЦБО
3. Корректировка программы обучения новых кредитных экспертов
4. Корректировка системы найма (так как понимание успешного продажника изменилось), контроля и мотивации.
Таким образом, сделаю вывод: системный подход к действиям дает долгосрочный стабильный желаемый результат. Тренируйте и развивайте системное мышление у своих ТОП-управляющих.
О других тонкостях построения и развития отдела продаж узнайте на открытом 6-месячном проекте
«365 технологий увеличения прибыли в малом и среднем бизнесе» здесь:
Теперь можно обойтись и без офиса. Достаточно приехать в этот центр. Все есть: интернет, телефон, рабочее место, принтеры, банковские услуги, услуги юристов и бухгалтеров.