Доступная ипотека

Доступная ипотека: отзывы

• 23 апреля 2024, 16:31

  Многодетная-Семья Макеевых

  ХОТИТЕ ЖИТЬ В СОБСТВЕННОМ ЖИЛЬЕ?
  НАДОЕЛО СКИТАТЬСЯ ПО СЪЕМНЫМ КВАРТИРАМ?
  РЕШИЛИ ВЗЯТЬ ИПОТЕЧНЫЙ КРЕДИТ?
  ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ!
  С НАМИ 4267 СЕМЕЙ УЖЕ РЕШИЛИ СВОЙ ЖИЛИЩНЫЙ ВОПРОС!
  ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ!

  Ответить
• 30 мая 2014, 17:44

  Лена Рябцева

  Как удалить жирный налёт на деревянных кухонных шкафах?
  Содержать кухню в чистоте не такое уж хитрое искусство. Как правило, для этого не требуется ни каких-то особых приспособлений, ни множества чистящих средств. Главное убираться регулярно и как можно скорее устранять негативные последствия своих кулинарных опытов.
  Ежедневная уборка рабочих поверхностей, как правило, относится к повседневным кухонным делам. Но жирный налет на кухне может покрывать верхнюю часть стен, шкафов, все, что стоит на шкафах.
  Подскажу вам эффективный способ удаления жирового налёта с деревянной мебели на кухне.
  Вам потребуется сода и подсолнечное масло (1,5:1), развести как сметану, средней густоты.
  Этот скраб наносите мягкой тканью на загрязненную деревянную поверхность кухни и небольшим усилием оттираете жировой налет (особенно пачкаются шкафчики над плитой), далее протираете все остальное от осевшей пыли. И ВСЁ!
  Сода сразу осыпается (совсем чуть-чуть), а масло впитывается. Дерево преображается, начинает как бы дышать изнутри, становится ярче, выглядит как новое.
  Этот питательно-очищающий скраб нужно наносить не реже 2 раз в месяц. Он не только поддержит чистоту, но и защитит от пересушивания и чрезмерной влаги.
  Им можно обрабатывать любую деревянную поверхность (посуду, двери, рамы для картин).
  Совет: открытые деревянные поверхности регулярно протирайте солью или раствором нашатырного спирта, чтобы воспрепятствовать размножению микроорганизмов.
  Кстати, жирный налет на пластиковых кухонных шкафах лучше всего удалит соленая вода (1 чайная ложка соли на 1 литр воды).
  Также раствор нашатырного спирта без труда удалит стойкий жирный налет с кухонной мебели, деревянных и кафельных поверхностей.
  ИСТОЧНИК: Хитрости жизни!

  Ответить
• 20 мая 2014, 16:04

  Лена Рябцева

  Контрастный душ возвращает молодость.
  Испокон веков Русичи славились богатырским здоровьем. Есть в этом заслуга и русской бани, с парной и купанием в проруби или валянием в снегу.
  Подобные перепады температур расширяют и сжимают кожу, тем самым эффективно тренируя её. Кожа самый большой орган человека. Поэтому тренировка кожи контрастным душем благотворно действует на весь организм.
  Сначала от горячей воды сосуды и поры расширяются, затем от холодной резко сужаются. За счёт чередования расширения и сжатия, со стенок сосудов отваливаются разные холестериновые гадости, а кожа и сосуды становятся гибкими и эластичными. Чем больше перепад температур, тем сильнее эффект.
  При регулярном мытье контрастным душем в Вашем теле происходят удивительные изменения.
  Укрепляются сердце и сосуды, ускоряется кровообращение, улучшается обмен веществ, что способствует усиленному выведению шлаков, сохранению тонуса кожи. Кровь усиленно приливает к охлаждённой коже, и питает её изнутри лучше любой наружной маски. Ваша кожа молодеет, становится упругой, весь организм интенсивно очищается, нормализуется вес. Происходит эффективное закаливание, ну и заряд бодрости и энергии после каждой процедуры, разумеется. В некоторых случаях контрастный душ влияет на тело даже лучше чем физическая активность, поскольку он укрепляет иммунитет, а еще тренирует сосуды и связки.
  Если по утрам вам сложно прийти сразу в рабочее состояние, это значит, что у вас пониженное кровяное давление. А контрастный душ способствует приведению вашего организма в нужное состояние. Контрастный душ можно принимать не только по утрам, но и в любое другое время дня. Сокращение и расширение стенок кровеносных сосудов тонизирует сердечно-сосудистую систему и укрепляет ее. Контрастный душ улучшает состав крови, успешно устраняет аритмию.
  Кроме этого, регулярное принятие контрастного душа помогает эффективно бороться с целлюлитом. Польза от контрастного душа огромна, но только в том случае, если эта процедура выполняется регулярно, не менее 1—2 раз в сутки, и при этом с соблюдением определенных правил, которые помогут избежать всевозможных осложнений и проблем со здоровьем.
  Но необходимо помнить, что при всем своем благотворном влиянии на организм, контрастный душ имеет ряд противопоказаний. Не стоит прибегать к подобным процедурам людям, которые страдают тромбофлебитом в острой форме, сердечно-сосудистыми и онкологическими заболеваниями, а также различными видами неврозов. От контрастного душа следует воздержаться при кашле и насморке, а также во время менструации, так как в этом случае можно лишь усугубить ситуацию и причинить организму вред. Если у вас ангина, цистит или любое другое воспаление, контрастный душ принимать нельзя. Нестабильное кровяное давление, опухоли тоже могут стать такими противопоказаниями. Чтобы не навредить себе контрастным душем, проконсультируйтесь с вашим лечащим врачом, перед тем, как начнете практиковать регулярные контрастные процедуры.
  ИСТОЧНИК: Айболит

  Ответить
• 08 мая 2014, 15:18

  Лена Рябцева

  ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ:
  семь страхов руководителя морько методы их устранения
  Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе морько в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Руководители часто не готовы делегировать свои полномочия, потому что они опасаются, что сотрудники не готовы к выполнению возлагаемых на них обязанностей.
  Рассмотрим семь наиболее часто называемых причин, которые препятствуют этому процессу.
  1. У персонала морько так очень много работы
  Озабоченность тем, что персонал перегружен работой, является самым популярным аргументом против делегирования полномочий. Например:
  Персонал не следует нагружать дополнительной работой.
  У всех морько так уже много обязанностей.
  Я боюсь требовать слишком многого от сотрудников. Поэтому я лучше сам(а) сделаю эту работу.
  Временами персонал настолько загружен работой, что я предпочитаю сделать ее сам(а).
  У моего персонала нет лишнего времени, чтобы тратить его на обучение или выполнение дополнительной работы.
  Нежелание делегировать полномочия часто возникает из благородных побуждений заботы о благополучии персонала. Но редко кто из менеджеров пытается выяснить, почему их персонал перегружен работой, морько на самом ли деле сотрудники будут благодарны за такую заботу о них.
  2. Персонал не способен это сделать
  Многие менеджеры не готовы делегировать свои полномочия, потому что они опасаются, что сотрудники не готовы к выполнению возлагаемых на них обязанностей. Возникает порочный круг: менеджер не делегирует полномочия, потому что персонал не обладает необходимыми знаниями. Чтобы получить необходимые знания, сотрудники должны больше учиться. У руководителя нет времени учить их. Он так перегружен, потому что отказывается делегировать полномочия другим.
  Большинство людей обладают куда большим потенциалом по сравнению с тем, что они обычно показывают в течение рабочего дня. Делегирование полномочий представляет собой превосходную форму обучения без отрыва от работы. Постоянное повышение профессионального уровня является не только обязательным условием качественного выполнения своей работы: это еще морько важный мотивирующий фактор. Более высокий уровень профессиональной подготовки повышает уверенность людей в себе морько степень их личной вовлеченности в рабочий процесс.
  3. Персонал не хочет это делать
  Если сотрудник не проявляет интереса к дополнительной работе, он, скорее всего, боится брать на себя ответственность. Самостоятельные действия морько проявление инициативы всегда влекут за собой риск допустить ошибку. Помогите своему персоналу обрести уверенность в себе. Дайте им возможность учиться на своих ошибках. Один просчет не должен ставить крест на всей карьере.
  4. Мне некому делегировать эту работу
  Делегирование полномочий означает распределение ответственности среди персонала таким образом, что все сотрудники знают, чем занимаются их коллеги по работе, а процесс принятия решений происходит на самом низком уровне управления. Компания всегда выигрывает от делегирования полномочий, независимо от количества работающих в ней сотрудников.
  Недостаток персонала не может быть причиной для отказа от делегирования полномочий. Критическая оценка всей организационной структуры компании поможет вам привести распределение функциональных обязанностей в соответствие с реальными кадровыми возможностями компании.
  5. У меня нет прав для делегирования полномочий
  Если количество жалоб об отсутствии прав на принятие решений заметно увеличивается, это говорит о том, что поставленные задачи морько делегированные полномочия не соответствуют друг другу. Поставленные задачи часто не ясны для отдельных сотрудников. Типичные жалобы могут выражаться в следующем виде:
  Наша организационная структура не соответствует реальности.
  Мне совершенно не ясно, кто за что отвечает морько кому какие полномочия я могу делегировать.
  Для достижения лучшего понимания должностных обязанностей отдельных сотрудников морько их прав, задайте себе следующие вопросы:
  — Соответствуют ли ваши должностные обязанности вашим правам?
  — Хотели бы вы получить более широкие права по ведению переговоров с клиентами? При решении каких вопросов?
  — Вам понятно, кто морько какими правами обладает по подписанию документов?
  — Право подписи каких документов вы хотели бы получить? К чему это может привести?
  6. У меня нет времени, чтобы объяснить это
  Многие менеджеры жалуются на то, что у них нет времени на объяснение персоналу тех или иных вопросов:
  — Я сам(а) сделаю это быстрее.
  — Если мне приходится объяснять, как нужно что-нибудь сделать, на это часто уходит больше времени, чем если бы я сам(а) сделал это.
  Если вы постоянно не успеваете что-нибудь сделать, возможно, вы испытываете трудности с планированием своего рабочего времени. Как долго на вашем столе лежат непонятные для вас документы? Как часто вы предпочитаете заниматься рутинной работой, чтобы не участвовать в решении какой-либо конкретной проблемы? Записывайте, чем вы занимаетесь в течение недели или месяца. Какие задачи вы решаете? Сколько времени вам требуется на выполнение различных задач?
  Многие менеджеры твердо убеждены, что они тратят большую часть своего рабочего времени на разработку стратегии или решение кризисных ситуаций. Анализ рабочего времени помогает выяснить, что большую часть своего рабочего времени они на самом деле тратят на решение рутинных вопросов, которые было бы полезнее делегировать своим подчиненным.
  7. Лучше, если я сделаю это сам(а)
  Делегирование полномочий основано на доверии к своим сотрудникам. Однако некоторые менеджеры чувствуют себя спокойно только в том случае, если они сами делают всю работу. Существует несколько причин, по которым люди неохотно расстаются с браздами правления: откровенное стремление к власти, страх перед конкуренцией или скрытое высокомерие. Вот типичная реакция таких людей:
  — Одна мысль, что я единственный человек, который может сделать эту работу, придает мне силы.
  — Если мне придется делегировать свои полномочия другим людям, то я стану ненужным.
  — Мне не хотелось бы поручать другим людям менее интересную работу.
  — Мы все здесь равны. Я не могу оставить себе интересную работу, а на других переложить всю скучную работу.
  — Я не хочу, чтобы мои сотрудники считали меня высокомерным.
  — Если у меня есть время, я предпочитаю выполнять работу лично.
  Менеджеры, которые постоянно все делают сами, подвергают опасности свое здоровье, в то время как их сотрудники сидят морько скучают.
  Ответственность за выполнение работы лежит на руководителе
  Ответственность за выполнение работы всегда лежит на руководителе, даже в том случае, когда работу выполняют другие люди. Делегирование полномочий должно осуществляться по тщательно разработанному плану. Руководитель, кроме того, должен регулярно интересоваться состоянием выполнения работы.
  Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе морько в своих подчиненных. По существу, руководитель рискует тем, что его доверием могут злоупотребить или не справиться с порученной им работой. В любом случае перед вышестоящим руководителем отвечает тот, кто делегировал свои полномочия. Не стоит обвинять персонал, когда выполнение задуманного плана дает осечку. Люди учатся на своем опыте. Дайте им возможность развить свой профессиональный потенциал.
  ИСТОЧНИК: Smart Money|Бизнес журнал

  Ответить
• 19 декабря 2013, 11:40

  Лена Рябцева

  Как поступить, если вы не можете выплачивать кредит?
  Во-первых, успокойтесь. Ничего страшного не произошло. Не вы первый, и не вы последний.
  1. Ни в коем случае не скрывайтесь от Банка. В устной, а в последствии и письменной форме известите банк о том, что вы не отказываетесь платить по кредиту, на на данный момент не имеете возможности (уволились с работы, заболели и прочее)
  2. В письменном виде просить изменения условия кредитного договора это называется реструктуризация. Реструктуризацией кредита -это изменения существенного условия кредитного договора (проценты, сроки кредита и др.) в сторону улучшения для заемщика.
  3. Закон на Вашей стороне.
  И если Вы кому-то должны, то пусть Ваши кредиторы подают на Вас в суд в установленном законом порядке.
  Ваш ответ кредиторам должен быть таким «Я платить не отказываюсь, но денег у меня нет, поэтому подавайте на меня в суд».
  4. Если Вы в суде, а еще лучше в письмах к банку твердите, что Вы платить не отказываетесь, то ни одна из статей уголовного кодекса, которыми так любят пугать банки и коллекторы (мошенничество, злостное уклонение от уплаты кредита, нанесение имущественного вреда путем обмана и злоупотреблением доверия) к Вам не применима!
  5. С 02 марта 2010 года Высшим Арбитражным Судом Российской Федерации принято решении о незаконности начисления штрафов и пеней по просроченным кредитам.
  И вообще, согласно гражданскому кодексу штрафы нужно начислять исходя из ставки рефинансирования ЦентроБанка, которая на сегодняшний день составляет около 8% в год!
  Кроме того сумма штрафов не может превышать сумму кредита!
  Поэтому штрафы 1% в день, которые обычно начисляет Банк исходя из своих внутренних положений не более чем развод для «лохов».
  6. Суд для Вас — это выход, а для банка извиняюсь за выражение «геморрой»!
  Если бы суд что-то решал для банка, то банк сразу бы подавал на Вас в суд, а не отсылал бы Вам письма-страшилки и не названивал Вам пугая судом и уголовной ответственностью!
  7. Если вы не чувствуете в себе сил заниматься вопросами по кредиту самостоятельно, заключите договор с «антиколлекторами:»
  — Антиколлектор заключит с Вами Договор поручения на основании которого будет вести любые переговоры с Вашими кредиторами и их представителями.
  — Составит и отошлет за Вас письма в Банк и коллекторам, напишет жалобы в Прокуратору и Роспотребнадзор.
  — Снизит штрафы и пени на 80—90%.
  — Поможет реструктуризировать Ваш кредит и получить отсрочку.
  — Защитит Вас от психологического и физического давления.
  ИСТОЧНИК: 5 интересных фактов

  Ответить

• 05 декабря 2013, 12:03

  Лена Рябцева

  9 лёгких математических трюков: НАДО БЫ ПРОВЕРИТЬ :)
  На многих людей математика может наводить ужас. Этот список, возможно, улучшит общие знания о математических приемах и ускорит выполнение математических вычислений в уме.
  1. Умножение на 11
  Все мы знаем, что при умножении на 10 к числу добавляется 0, а знаете ли вы, что существует такой же простой способ умножения двузначного числа на 11? Вот он:
  Возьмите исходное число и представьте промежуток между двумя знаками (в этом примере мы используем число 52):
  5_2
  Теперь сложите два числа и запишите их посередине:
  5_(5+2)_2
  Таким образом, ваш ответ: 572.
  Если при сложении чисел в скобках получается двузначное число, просто запомните вторую цифру, а единицу прибавьте к первому числу:
  9_(9+9)_9
  (9+1)_8_9
  10_8_9
  1089 это срабатывает всегда.
  2. Быстрое возведение в квадрат
  Этот прием поможет быстро возвести в квадрат двузначное число, которое заканчивается на 5. Умножьте первую цифру саму на себя +1, а в конце допишите 25. Вот и все!
  252 = (2x(2+1)) & 25
  2 x 3 = 6
  625
  3. Умножение на 5
  Большинство людей очень просто запоминает таблицу умножения на 5, но, когда приходится иметь дело с большими числами, сделать это становится сложнее. Или нет? Этот прием невероятно прост.
  Возьмите любое число, разделите на 2 (другими словами, поделите пополам). Если в результате получилось целое число, припишите 0 в конце. Если нет, не обращайте внимание на запятую и в конце добавьте 5. Это срабатывает всегда:
  2682 x 5 = (2682 / 2) & 5 или 0
  2682 / 2 = 1341 (целое число, поэтому добавьте 0)
  13410
  Давайте попробуем другой пример:
  5887 x 5
  2943,5 (дробное число, пропустите запятую, добавьте 5)
  29435
  4. Умножение на 9
  Это просто. Чтобы умножить любое число от 1 до 9 на 9, посмотрите на руки. Загните палец, который соответствует умножаемому числу (например 9х3 загните третий палец), посчитайте пальцы до загнутого пальца (в случае 9х3 это 2), затем посчитайте после загнутого пальца (в нашем случае 7). Ответ 27.
  5. Умножение на 4
  Это очень простой прием, хотя очевиден лишь для некоторых. Хитрость в том, что нужно просто умножить на 2, а затем опять умножить на 2:
  58 x 4 = (58 x 2) + (58 x 2) = (116) + (116) = 232
  6. Подсчет чаевых
  Если вам нужно оставить 15% чаевых, есть простой способ сделать это. Высчитайте 10% (разделите число на 10), а потом добавьте получившееся число к его половине и получите ответ:
  15% от $25 = (10% от 25) + ((10% от 25) / 2)
  $2.50 + $1.25 = $3.75
  7. Сложное умножение
  Если вам нужно умножать большие числа, причем одно из них четное, вы можете просто перегруппировать их, чтобы получить ответ:
  32 x 125 все равно, что:
  16 x 250 все равно, что:
  8 x 500 все равно, что:
  4 x 1000 = 4,000
  8. Деление на 5
  На самом деле делить большие числа на 5 очень просто. Все, что нужно, — просто умножить на 2 и перенести запятую: 195 / 5
  Шаг1: 195 * 2 = 390
  Шаг2: Переносим запятую: 39,0 или просто 39.
  2978 / 5
  Шаг1: 2978 * 2 = 5956
  Шаг2: 595,6
  9. Вычитание из 1000
  Чтобы выполнить вычитание из 1000, можете пользоваться этим простым правилом: Отнимите от 9 все цифры, кроме последней. А последнюю цифру отнимите от 10: 1000
  -648
  Шаг1: от 9 отнимите 6 = 3
  Шаг2: от 9 отнимите 4 = 5
  Шаг3: от 10 отнимите 8 = 2
  Ответ: 352
  Источник: Записки успешного человека

  Ответить